Mémoires de Fin d’Etudes
Etablissement
Université Mohamed Ben Ahmed d’Oran 2
Affiliation
Département des Sciences Commerciales
Auteur
ZERHOUNI, Soumeya
Directeur de thèse
FEKIH Abdelhamid (Maitre de conférence)
Filière
Management
Diplôme
Magister
Titre
La Politique salariale des entreprises multinationales privées de télécommunication implantées en Algérie
Mots clés
Politique de rémunération; Système de rémunération dynamique; Coût;Masse salariale; Equilibres financier; Equité salariales; Evaluation des emplois et des compétences; Performance globale; Grille salariale et indiciaire; Variables de pilotage; Variables d’action du système de rémunération.
Résumé
Ce sont les variables de pilotages qui déterminent les inputs du système de rémunération, elles peuvent être économiques ou individuelles, ces inputs vont conditionner les décisions suivantes: que faut il payer ? Et comment faut il payer ?, ces éléments réunis donnent lieu aux variables d’action du système objet de notre étude, ces variables sont les composantes de la rémunération. La fonction de GRH agit sur le concept de rémunération à travers sa mission économique, sociale et juridique ; la gestion internationale des ressources humaines agit sur la rémunération dans la mesure où des packages de salaires et de prestations de services sont offerts aux salariés mobiles ; la gestion stratégique des ressources humaines joue sur la rémunération pour recruter, développer et fidéliser son capital humain. L’entreprise doit arriver à un équilibre social en jouant sur l’évaluation du poste, l’évaluation professionnelle et la rétribution intrinsèque pour arriver à une performance par les hommes ; le gestionnaire doit aussi se donner les moyens pour attirer et fidéliser les meilleurs employés, ceci pour arriver à une performance par les hommes pour une performance par la stratégie, dans le même cadre, il est important de préserver l’équilibre économique en jouant sur les formes de rémunération flexible et différée, en justifiant le niveau d’effectif de l’entreprise par une bonne organisation, en maitrisant la masse salariale et réduisant le turnover pour une performance par l’organisation.
Date de soutenance
2011
Cote
TH3603
Pagination
118F.
Format
30 cm
Notes
BIBLIOG.ANNEXES.
Statut
Soutenue