Mémoires de Fin d’Etudes
Etablissement
Université Mohamed Ben Ahmed d’Oran 2
Affiliation
Département des Sciences Commerciales
Auteur
BOUGUELMOUNA, Kheira
Directeur de thèse
ABDERREZAK Benhabib (Professeur)
Filière
Management
Diplôme
Magister
Titre
La Problématique des compétences clés : Etude de cas dans quelques entreprises de l’Ouest Algérien (La Wilaya de Sidi Bel Abbes )
Mots clés
Ressources; Compétences Clés; Capacités Dynamiques; Articulation entre analyse interne et externe.
Résumé
La Présente recherche a pour objet la mise en exergue des principes du management stratégique moderne, et cela en présentant une analyse détaillée du modèle des ressources et des compétences (MRC) dont l’émergence ne date que du début des années 90 et qui s’intéresse davantage à l’intérieur de l’entreprise en la concevant comme un ensemble de ressources et de compétences, pour relier ainsi la performance des firmes à leur capacité à combiner de manière intelligente les ressources et compétences dont elles disposent afin de pouvoir profiter d’un avantage concurrentiel durable et soutenable par rapport à la concurrence. C’est dans ce cadre que notre recherche s’est voulue révélatrice des fondements de base d’un tel modèle, de ses principes sous-jacents et des conditions qui lui permettent de contribuer vraiment au succès des firmes, tout en vérifiant la possibilité de l’appliquer sur l’entreprise algérienne. Nous avons donc démontré qu’une entreprise et en optant pour une réflexion basée sur les principes du modèle des ressources et des compétences, doit être en mesure d’identifier ce type de compétences, de l’exploiter au mieux et de le développer, voire de le renouveler pour parvenir ainsi à répondre efficacement aux mutations environnementales incessantes, et cela par le biais de plusieurs mécanismes de développement internes et externes.
Date de soutenance
2011
Cote
TH3307
Pagination
IV-254F.
Format
31 cm
Notes
RESUME ET MOTS CLES. BIBLIOG. ANNEXES [16F.].
Statut
Soutenue