Mémoires de Fin d’Etudes
Etablissement
Université Mohamed Ben Ahmed d’Oran 2
Affiliation
Département des Sciences Commerciales
Auteur
DJELLOULI, Abdelhamid
Directeur de thèse
TAHAR Laradj (Maitre de conférence)
Filière
Sciences Commerciales
Diplôme
Magister
Titre
Audit des Rémunérations : Cas Groupe industriel SAIDAL SPA
Mots clés
Rémunération; Audit social; Audit comptable et financier; Audit outil de pilotage social; Audit interne; Audit externe; SAIDAL SPA.
Résumé
Pour mieux s’inscrire dans ce nouveau contexte, visant en premier lieu la relance de son appareil économique afin d’atteindre un niveau de croissance lui permettant de réaliser ses objectifs de développement , une stratégie globale de l’entreprise de conserver une position concurrentielle particulièrement sur le marché du travail et avoir un ensemble cohérent de politiques salariales et de systèmes de contrôle. Audit de rémunération est un outil d’aide à la décision pour permettant de mieux gérer un système de rémunération en assurant l’équilibre financier de l’entreprise et maîtriser la masse salariale qui présente la part de charges la plus élevée. Dans le cadre de ce travail de recherche, il s’agit de l’audit des rémunérations. L’audit porte sur une des activités de la gestion, en général, et sur la gestion des rémunérations en particulier. Le terme d’audit, très souvent assimilé à la vérification comptable et considéré comme une opération de contrôle pouvant être assortie de sanctions. En ressources humaines (RH), à l’instar des autres domaines de gestion, l’audit repose fondamentalement sur une méthodologie. L’audit des rémunérations est souvent sollicité. L’objectif est de cerner le champ d’application de l’audit des RH et son rôle de régulation et d’outil d’aide à la prise de décision. Ces contraintes nous amènent à nous interroger, L’audit de rémunération est il pertinent quant à l’amélioration des performances de l’entreprise ? Cette question nous amène à poser d’autres sous questions a savoir Ce travail de recherche est organisé en deux grandes parties. Première partie porte sur l’approche conceptuelle, se présentera en deux chapitres, dans le premier j’expose une grille théorique managériale et je définie la rémunération, son système, objectif, politique et présenté sa pratique dans l’entreprise algérienne. Le second chapitre l’audit outil de pilotage social, définition, finalité et sa méthodologie. Deuxième partie porte sur l’approche empirique, cas. Groupe SAIDAL SPA, à son tour elle présente l’entreprise, son organisation et son système de rémunération en première phase. Les démarches et pratiques d’un audit de rémunération conformément à notre entreprise sur les aspects de fiabilité, régularité et sincérité dans la seconde phase.
Date de soutenance
2011
Cote
TH3483
Pagination
194F.
Format
30 cm
Notes
BIBLIOG.ANNEXES.
Statut
Soutenue