Mémoires de Fin d’Etudes
Etablissement
Université de M’Sila - Mohamed Boudiaf
Affiliation
Département Economique
Auteur
بن مويزة, أحمد
Directeur de thèse
عبيرات مقدم
Filière
Economie : Analyse économique
Diplôme
Magister
Titre
التحليل التنافسي ودوره في إعداد الاستراتيجية التسويقية بالمؤسسة الاقتصادية دراسة حالة : امع الصناعي صيدال
Résumé
Le monde économique connaît des mutations et des changements à des allures considérables notamment celles qui touchent l’ouverture des marchés, ce qui laisse prévoir une confrontation des intérêts des entreprises pour l’acquisition d’une part des marchés, qui lui permettra de préserver une continuation, un développement et une mainmise sur le marché. Dans ce contexte concurrentiel, l’entreprise économique doit être au courant du mouvement de compétitivité qui touche le marché. Cette démarche ne peut aboutir à des considérations fiables que si on tient compte des principes, des outils et des approches scientifiques afin de prévoir tous les mouvements des concurrents directs et indirects. Tout ceci a pour objectif l’élaboration de la stratégie générale de l’entreprise et plus spécialement la stratégie fonctionnelle. A cet effet, la stratégie du marketing comprend l’analyse, l’environnement extérieur et concurrentiel pour pallier aux différentes opportunités et menaces, et d’établir un diagnostic interne pour découvrir les points forts et faibles, ce qui permettra à l’entreprise de fixer des objectifs soumis constamment à l’audit. Compte tenu de ce qui précède, l’entreprise économique algérienne, et à travers l’illustration du groupe SAÏDAL, qui contribue à l’élaboration d’une stratégie du marketing, partant du principe de la connaissance des concurrents existants sur le marché pharmaceutique algérien, et qui essaie d’entrer en partenariat avec les différents concurrents afin de se maintenir sur le marché. الملخص يشهد العالم الاقتصادي تحولات و تغيرات كثيرة و متسارعة، لعلّ أهمها انفتاح الأسواق ، الأمر الذي يؤدي إلى تصادم مصالح المؤسسات في الظفر بحصة سوقية تمكنها من الاستمرار، النمو، البقاء. وفي هذا الوسط التنافسي فإن المؤسسة الاقتصادية ملزمة على فهم و معرفة المنافسة السائدة في السوق ، ولن يتأتى لها ذلك إلا بتحليل تنافسي مبني على أسس ، أدوات ومقاربات علمية لرصد كافة المنافسين المباشرين ، وغير المباشرين، وكل ذلك سيساعدها على رسم و إعداد استراتيجية المؤسسة عامة و الاستراتيجيات الوظيفية خاصة، فالاستراتيجية التسويقية تتضمن تحليل البيئة الخارجية و التنافسية لرصد مختلف الفرص و التهديدات، و التشخيص الداخلي بكشف نقاط القوة و الضعف ، ومنه إعداد أهداف للمؤسسة وج ب التأكد من تحققها بصفة دورية ومنتظمة. و إنطلاقا مما سبق فإن المؤسسة الاقتصادية الجزائرية ، ومن خلال مجمع صيدال يعمل على إعداد استراتيجية تسويقية منطلقة من فهم المنافسين المتواجدين بالسوق الدوائية الجزائرية ، ويحاول الدخول في شراكة مع مختلف المنافسين لحماية الوضعية السوقية التي يحتلها.
Date de soutenance
12/11/2006
Pagination
240
Format
pdf
Statut
Traitée