Mémoires de Fin d’Etudes
Etablissement
Université de M’Sila - Mohamed Boudiaf
Affiliation
Département de Gestion
Auteur
يوسفي, جمال
Directeur de thèse
د / نويبات عبد القادر
Co-directeur
(Maitre de conférence)
Filière
Sciences de Gestion
Diplôme
Magister
Titre
أثر المركزية واللامركزية على الأداء الوظيفي للهيئة الإدارية العمومية الجزائرية دراسة حالة : مديرية أملاك الدولة بولاية المسيلة
Mots clés
الكلمات المفتاحية : المركزية ،اللامركزية ،الأداء الوظيفي Mots clés : centralisation , décentralisation , performance fonctionnel . Key words : centralization , decentralization , functional performance .
Résumé
الملخص : يعد موضوع المركزية واللامركزية أحد المواضيع المهمة في العملية التنظيمية . ولا شك أن مسألة تركيز السلطة وتشتتها في المنظمات تستحوذ على حيز كبير من اِهتمام وتفكير الإداريين ،حيث تعد الشغل الشاغل للعديد من المديرين في تحديد الطريقة التي يسيرون عليها في تعاملهم مع المرؤوسين ودرجة الثقة التي يمنحونها لهم للمشاركة في العمل وتحمل مسؤولية اِتخاذ القرارات . وقد تمثلت إشكالية هذه الدراسة في أثر المركزية واللامركزية على الأداء الوظيفي للهيئات الإدارية العمومية الجزائرية ، لذا فقد تم اِختيار مديرية أملاك الدولة بولاية المسيلة كنموذج للدراسة الميدانية ،وذلك بغية الإجابة على هذه الإشكالية من خلال التعرف على درجة المركزية واللامركزية المطبقة بالمديرية ميدان الدراسة ،وكذا التعرف على طبيعة أثر المركزية واللامركزية على الأداء الوظيفي سواءً كان إيجابياًّ أو سلبياًّ ،بالإضافة إلى تسليط الضوء على أثر الاِختلاف في الخصائص الشخصية والوظيفية لشاغلي المناصب العليا بمديرية أملاك الدولة بولاية المسيلة على الاِتجاه نحو أثر المركزية واللامركزية على الأداء الوظيفي ،الأمر الذي يفيد المسؤولين الإداريين في تبني الأسلوب الملائم في تسيير الأفراد الخاضعين لسلطتهم الإدارية . RESUME Le sujet du centralisation et décentralisation est un des sujets les plus importants dans le processus organisationnel . Il ne fait aucun doute que la question du concentralisation et dispersion du pouvoir dans les organisations a un grand espace de pensée par des administrateurs . Il considère aussi comme la principale préoccupation de nombreux gestionnaires à déterminer la manière dont la gérer dans leurs relations avec les subordonnés et le degré de confiance que leurs donnent à participer a travaux et prendre la responsabilité du prise les décisions . La problématique de cette étude se représente de l’impact du centralisation et la décentralisation sur le performance fonctionnel des organes administratifs publics Algériens . On a choisi la direction des domaines du wilaya de M’sila comme un modèle d’étude de terrain , afin de répondre à cette problématique en identifiant le degré du centralisation et décentralisation appliquée au cette direction , ainsi que identifier la nature de ce impact sur le performance fonctionnel soit positif ou négatif . En plus de faire la lumière sur l’impact des différences dans les caractéristiques personnelles et fonctionnelles pour les occupants des postes supérieurs dans cette direction à la dispersion vers l’impact du centralisation et décentralisation sur le performance fonctionnel , ce qui profite par les administrateurs à l’adopter la méthode idéal à la conduite les individus soumis à leurs autorité administrative . ABSTRACT : The subject of centralization and decentralization is one important topics in the management operation . There is no doubt that the issue of concentralization and dispersion of power in organizations account for a large space of interest and thinking of administrators , which is the ;main concern of many managers in determining the way in which deal with there subordinates and the degree of confidence that gave to them to participate in the work and take responsibility for decision- making . The problematic of this study is represent in the impact of centralization and decentralization on functional performance of Algerian public administrative , so it was chosen the domains direction of M’sila state as a model to study the field , in order to answers this problem by identifying the degree of centralization and decentralization applied to the directorate field of study , as well as to identify of the nature of the impact of centralization and decentralization on functional performance , whether positive or negative . In addition to shedding light on the impact of differences in personal and functional characteristics to the occupants of senior directorate of this direction on the perception of this impact on the functional performance , which benefits administrators in the adoption of appropriate method in the conduct of individuals surmise to the administrative authority .
Date de soutenance
17/06/2012
Pagination
124 ص
Illusatration
مجلد
Format
30 سم
Notes
نسخة ورقية + قرص مضغوط
Statut
Soutenue