Etablissement Université de Annaba - Badji Mokhtar Affiliation Département Sciences Humaines et Sociales Auteur يحياوي, ربيعة Directeur

Business Listing - April 01, 2020

Etablissement Université de Annaba - Badji Mokhtar Affiliation Département Sciences Humaines et Sociales Auteur يحياوي, ربيعة Directeur

Mémoires de Fin d’Etudes
Etablissement Université de Annaba - Badji Mokhtar Affiliation Département Sciences Humaines et Sociales Auteur يحياوي, ربيعة Directeur de thèse د-علي سموك Filière Sociologie Diplôme Doctorat Titre محددات الفجوة الإستراتيجية في أداء الموارد البشرية المؤسسة العمومية الاقتصادية الجزائرية- أنموذجا - Mots clés الثقافة التسييرية ؛المؤسسة العمومية الاقتصادية ؛ Résumé أشارت كل التطورات و التغيرات التنظيمية المحيطة بالمؤسسة الاقتصادية الجزائرية إلى ضرورة إعادة النظر جذريا في الثقافة التسييرية الإستراتيجية التي تؤطرها. ذلك لأنه تبث أنها ترهن إلى بعيد الخيرات الإستراتيجية للمؤسسة الاقتصادية الجزائرية لذلك يبدوا الأداء الإستراتيجي فيها الأكثر إشكالا في ظل التحولات العديدة التي تحيط بالمؤسسة . فرغم التطور في أسليب و أنماط التسيير بالمؤسسة الاقتصادية الجزائرية لم يصل أي منها إلى تحقيق الأهداف ، فالإشكال متعلق بضعف الأداء التسييري ، ثم إن التحولات الاقتصادية لم تكن كافية لتحقيق الأداء الجيد ما جعل فعل الانتقال من مرحلة إلى أخرى في ظل تسيير تقليدي بيروقراطي للموارد البشرية يرهن مستقبلها أو يهدد وجودها في سوق تنافسية شرسة و يدخلها في فجوات استراتيجيه و عليه تتأكد لدينا حقيقة مفادها أن خروج المؤسسة الاقتصادية الجزائرية من مشكلاتها و أزماتها يتطلب رؤية متكاملة علمية و عملية تبنى عليها استراتيجيات فعالة تؤكّد على ضرورة إدخال إصلاحات منطقية على منظومتها التسييرية مع إيجاد وسيلة وأدوات صحيحة للإصلاح الاقتصادي ، لأن النمط الإداري الكلاسيكي الذي بقيت المؤسسة الاقتصادية الجزائرية أسيرة له لمدة طويلة يحتّم عليها الابتعاد عن القيود الإدارية و السياسية و محاولة تبني توجه إداري ربحي جديد يهتم بشكل جدي بالمورد البشري الذي يشكل الطاقة الحيوية و القوة الحقيقة للنهوض بالمؤسسة العمومية الجزائرية على قواعد و منظومات عصرية مركزها الرئيسي الإنسان كرأسمال بشري. و على هذا الأساس يمكن طرح جملة من التساؤلات قد تكون قضايا و إشكالات تشكل فيما بعد امتدادا لهذا العمل المتواضع : - 1 بعد هذه التحولات البنيوية للمؤسسة العمومية الاقتصادية الجزائري هل يمكن أن تخرج من مشكلتها و أن تضيق من حجم الفجوة الإستراتيجية ؟ - 2 ما هي الآليات الإستراتيجية التي تستطيع من خلالها مؤسسة "فرتيال " الخروج من مشكلاتها المرتبطة بأداء الموارد البشرية بعد خوصصتها ؟ - 3 هل مشكلة الفجوة الإستراتجية في المؤسسة الاقتصادية الجزائرية محصورة فقط في مستوى أداء الموارد البشرية أم تتوسع لبقية الموارد خاصة خاصة بعد خوصصتها و دخول الشريك الأجنبي كفاعل مؤثر في المعادلة المؤسسة ؟ Date de soutenance 2010 Cote 301 Pagination 212 Illusatration جداول Format 30 سم Statut Traitée

Featured

This is a premium business listing. Stand out from the competition!

Own a Business?

List your company and reach more customers today.

Add Your Business